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      實地觀摩找差距,交流學習促提升—— 正方園連續開展典型項目施工管理集中觀摩學習活動

       

      五月,是激情奮戰的時節,也是二季度施工生產的關鍵時期。為進一步加強企業內控管理,夯實施工管理基本功,加快基層黨建、安全文明、標化管理等方面管理水平的提升,集團在515日、525日分別組織全體項目經理、部門負責人赴龍海集團夏林馨園、正方園集團溧陽市奧體商務中心、南航二期、無錫市精衛中心、吉寶·季景銘邸、建發·泊月灣等典型項目展開了為期兩天的集中觀摩學習活動。集團副總經理王明生帶隊組織,總經理季萬年、副總經理何寅、總工程師張軍陽出席活動,全體項目經理及部門負責人參加了觀摩交流。

       

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      515日上午,正方園項目經理觀摩團首先來到了兄弟單位龍海集團夏林馨園項目。夏林馨園是一個安置房小區項目,施工面積約11萬平方米,造價3.6億元,該項目基層黨建工作非常亮眼,組織建立了溧陽市首個建筑工地流動黨支部,建立了特有的“黨支部+專屬網格”管理模式,探索以服務型的黨支部激發黨建工作活力。大家參觀了夏林馨園項目的黨建活動室、職工之家、醫務室等設施,并深入施工現場,觀摩了現場的質量、安全、標化管理。

       

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      隨后,大家又分別來到了集團內部的幾個典型項目——溧陽市奧體商務中心建設工程、溧陽市御湖城東側皇侖村(南航二期)地塊開發建設項目、建發·泊月灣項目一期一標段工程、吉寶·季景銘邸四期工程項目、無錫精衛中心精神科病房樓二期改擴建項目展開了觀摩交流。

       

      觀摩人員每到一處均認真細致地觀察施工現場安全文明施工的各項措施,仔細聽、詳細看,不時還拿出手機拍照,生怕錯過任何一個細節。

       

      “奧體中心的高支模排架體系太規范了,間距、步距、梁底立桿、水平立桿、水平剪刀撐、斜撐均一次性到位!”“精衛中心花園式的項目部確實搭建很精致,施工現場的木工支模、外墻腳手架剪刀撐很有特色。”“建發·泊月灣項目現場文明施工做的非常好,安全通道很漂亮。”“吉寶項目的思路也很好,他們在疊合板四周模板部位全部貼上了雙面膠,這樣有效地防止了漏漿!”


      大家一邊看一邊交流,激動的語言不僅道出了對先進管理經驗的認同,更說出了對今后工作的期許和努力的目標方向。


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      525日,在結束了對最后一站——無錫精衛中心項目的現場觀摩后,一場溫馨的施工管理經驗交流會在現場會議室召開。參會人員紛紛就項目質量管控、進度管理、安全管理、實名制管理等內容進行了心貼心、無保留的交流。

       

      季萬年總經理在會上強調:我們要進一步深入推行項目經理承包責任制,充分調動項目經理在成本管理上的積極性;進一步加強公司安全生產管理,以六月安全生產月為契機,做好安全教育,繃緊安全弦;進一步加強內部互動交流,補齊短板,開闊視野,汲取經驗,從而推動公司項目管理水平再上新臺階。

       

      此次觀摩活動有效增進了公司項目經理之間的經驗成果互鑒,將對補足內部項目管理短板,提升整體項目管理水平起到積極的作用。

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