堅持管理創新，堅持精細管理，推動持續發展——集團召開2021年上半年工作會議

8月25日上午，正方園集團2021年上半年工作會議在集團總部大樓18樓會議室召開。會議聽取工程管理、科技創新、財務管理、審計監察等相關工作情況匯報，總結公司上半年經營生產情況，分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。集團經營管理層、各部門經理及副經理、各區域公司、各項目部負責人參加了會議，呂樹寶董事長出席會議并發表重要講話。

會上，集團副總經理王明生作公司半年度項目管理工作報告，總工程師張軍陽作半年度科技創新工作報告，副總經理黃福龍作半年度財務工作報告，審計監察總監周靜作半年審計監察工作報告?？偨浝碇韰问鲁?/span>從項目績效考核、施工現場物料管理、員工薪酬改革、施工總承包制度建立、核心技術沉淀、經營方式突破、業務板塊改革等方面提出了意見和建議。

集團總經理季萬年作題為《堅持管理創新 堅持精細管理 推動持續發展》的半年度工作報告。報告指出，今年是公司“十四五”規劃開局之年，由于公司早規劃、早部署、早落實，公司市場經營工作持續發展，經營生產規模持續提升，技術創新能力持續推進，項目成本管理持續加強，黨建工作進一步加強，經營管理取得了顯著的成效。

下半年工作重點為：一、堅持營銷創新，樹立大營銷的理念。加快經營結構調整和經營模式優化，加快營銷體系建設，強化市場風險防范。二、堅持成本過程管理，提高項目效益。加強投標報價及合同管理，嚴格執行成本管理責任制，全面推行項目承包責任管理。三、堅持精細管理，提高項目管理水平。轉變粗放型管理，樹立精細化管理理念；加強項目過程考核考評工作，優化考核辦法。四、堅持科技創新，提升企業競爭力。加快施工技術的升級，加大四新技術和精益建造技術推廣力度。五、加強財務和審計監察管理，提高經營效益。六、創新工作方法，滿足企業發展。

呂樹寶董事長發表重要講話，并指出，當前，宏觀形勢復雜多變，企業發展面臨著較多的挑戰，我們必須要科學把握發展大勢，充分發揮民營企業的制度優勢，以正確的戰略導向、靈活的經營方式、堅定的改革意志，精準施策，多點發力，努力實現企業的發展突圍。一要拓寬經營思路，提高經營成效。二要深化內部改革，激發發展活力。三要實施人才戰略，優化績效考核。四要加強科技創新，培育核心競爭力。五要加強商務管理，發揮主體作用。六要苦練財務內功，實現開源節流。七要深化審計監察，增強風險管控。八要發展企業文化，打造企業品牌。

本次會議采取“現場+視頻”的方式召開，主會場設在正方園科技大廈18樓會議室，分會場設在溧陽時代天悅花園項目部。