8月25日上午,正方園集團2021年上半年工作會議在集團總部大樓18樓會議室召開。會議聽取工程管理、科技創新、財務管理、審計監察等相關工作情況匯報,總結公司上半年經營生產情況,分析當前形勢,安排部署下半年重點工作。集團經營管理層、各部門經理及副經理、各區域公司、各項目部負責人參加了會議,呂樹寶董事長出席會議并發表重要講話。
會上,集團副總經理王明生作公司半年度項目管理工作報告,總工程師張軍陽作半年度科技創新工作報告,副總經理黃福龍作半年度財務工作報告,審計監察總監周靜作半年審計監察工作報告??偨浝碇韰问鲁?/span>從項目績效考核、施工現場物料管理、員工薪酬改革、施工總承包制度建立、核心技術沉淀、經營方式突破、業務板塊改革等方面提出了意見和建議。
集團總經理季萬年作題為《堅持管理創新 堅持精細管理 推動持續發展》的半年度工作報告。報告指出,今年是公司“十四五”規劃開局之年,由于公司早規劃、早部署、早落實,公司市場經營工作持續發展,經營生產規模持續提升,技術創新能力持續推進,項目成本管理持續加強,黨建工作進一步加強,經營管理取得了顯著的成效。
下半年工作重點為:一、堅持營銷創新,樹立大營銷的理念。加快經營結構調整和經營模式優化,加快營銷體系建設,強化市場風險防范。二、堅持成本過程管理,提高項目效益。加強投標報價及合同管理,嚴格執行成本管理責任制,全面推行項目承包責任管理。三、堅持精細管理,提高項目管理水平。轉變粗放型管理,樹立精細化管理理念;加強項目過程考核考評工作,優化考核辦法。四、堅持科技創新,提升企業競爭力。加快施工技術的升級,加大四新技術和精益建造技術推廣力度。五、加強財務和審計監察管理,提高經營效益。六、創新工作方法,滿足企業發展。
呂樹寶董事長發表重要講話,并指出,當前,宏觀形勢復雜多變,企業發展面臨著較多的挑戰,我們必須要科學把握發展大勢,充分發揮民營企業的制度優勢,以正確的戰略導向、靈活的經營方式、堅定的改革意志,精準施策,多點發力,努力實現企業的發展突圍。一要拓寬經營思路,提高經營成效。二要深化內部改革,激發發展活力。三要實施人才戰略,優化績效考核。四要加強科技創新,培育核心競爭力。五要加強商務管理,發揮主體作用。六要苦練財務內功,實現開源節流。七要深化審計監察,增強風險管控。八要發展企業文化,打造企業品牌。
本次會議采取“現場+視頻”的方式召開,主會場設在正方園科技大廈18樓會議室,分會場設在溧陽時代天悅花園項目部。
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